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HR策略 【老板談HR】一大型民企老板的若干觀點直白但在理：1、中高層人員不應在人才市場招，應到好企業(yè)挖；2、HR先別著急招人，而是先要著急留人；3、用工荒的本質(zhì)是企業(yè)缺人了，卻不知道人在哪；4、考核如果聚焦利益分配，結(jié)果就是利益平均分配；5、事實證明：企業(yè)發(fā)展靠人不靠譜，得靠機制。
勝任素質(zhì) 【富士膠片追求的人才形象】1、收集信息能力。掌握事實和本質(zhì)；2、表達能力。清晰表達想法及進行溝通；3、關(guān)愛能力。關(guān)心別人，為對方著想；4、行動能力。快節(jié)奏，迅速行動；5、執(zhí)行能力。做事果斷，執(zhí)行力強；6、分析能力。看清本質(zhì)，制定行動計劃；7、創(chuàng)新能力。磨煉與創(chuàng)新技術(shù)與技能。
人才開發(fā) 【整合繼任計劃和職業(yè)規(guī)劃】繼任計劃由企業(yè)來決定誰的未來應怎樣；職業(yè)規(guī)劃由自己決定你需要什么樣的未來。兩者結(jié)合，可以幫助企業(yè)建立有實力的后備人才隊伍以適應未來人才需要。同時也能讓個人認識到企業(yè)對個人的意義，也提振員工對未來發(fā)展的信心，增強歸屬感、凝聚力。
績效管理 【績效管理：連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的紐帶】由戰(zhàn)略到目標、由目標到指標、由指標到監(jiān)控的閉環(huán)式運作，就是企業(yè)執(zhí)行的績效管理理念和運作。一定不能讓戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行中間出現(xiàn)空白，而消除這個空白的，就是績效管理，它是連結(jié)戰(zhàn)略與執(zhí)行的紐帶。先有管理的績效，才有企業(yè)的績效。
職涯發(fā)展 【事業(yè)成功的四個關(guān)鍵】1、專業(yè)。它決定你會做什么，是取得長遠成功的關(guān)鍵因素；2、差異化。如何把自己和其他人區(qū)分開？鎖定一個至關(guān)重要的技能，做到出類拔萃；3、選擇。前行途中，什么該為，什么不該為，要作出理智判斷；4、專注。認準的事，心無旁騖，一路堅持。 |
